Zur Unmöglichkeit des Managements von Spitälern - die Paradoxie von Management

^{Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., Mitterlecher, M. (2014):}

Beginn einer Reihe mit Beiträgen zum Spitalmanagement. Der erste Teil zeigt die Paradoxie eines Managements auf, das trotz vielfältiger Entscheidungsformen auto­ nomer Teilbereiche für spitalweite Entscheidungen sorgen muss. Die Möglichkeiten eines solchen Managements sind Thema des zweiten und dritten Beitrags in den folgenden Ausgaben der SÄZ. [mehr]

Umgangsformen mit der Unmöglichkeit

^{Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., Mitterlecher, M. (2014):}

Zweiter Teil der Reihe mit Beiträgen zum Spitalmanagement. Hier geht es nun darum, in dieser Situation konkrete Möglichkeiten des Managements aufzuzeigen. Ein Beispiel ist das sogenannte «bilateral-situative» Entscheiden. [mehr]

Weder-noch: geregeltes Entscheiden mit Systemkontext

^{Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., Mitterlecher, M. (2014):}

Im dritten Teil der Reihe wird das «geregelte Entscheiden mit Systemkontext» vorgestellt. Dabei werden fachliche von organisationalen Entscheidungsnotwendig- keiten unterschieden. [mehr]

Integrierte Gesundheitsversorgung: eine unwahrscheinliche Leistung

^{Mitterlecher, M., Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H. (2013):}

In diesem zweiteiligen Beitrag beleuchten wir, warum die integrierte Gesundheitsversorgung eine höchst unwahrscheinliche Errungenschaft darstellt. Und was dennoch getan werden könnte, um die Wahrscheinlichkeit ihres Gelingens zu erhöhen. [mehr]

Voraussetzungen einer integrierten Gesundheitsversorgung – Das Unwahrscheinliche managen

^{Mitterlecher, M.,Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H. (2013):}

Die integrierte Gesundheitsversorgung gilt als eine Möglichkeit, den aktuellen Herausforderungen des Gesundheitswesens zu begegnen. Der Beitrag erörtert, warum sie eine höchst unwahrscheinliche Errungenschaft darstellt. Und was den­ noch getan werden könnte, um die Wahrscheinlichkeit ihres Gelingens zu erhöhen. [mehr]

^{Bucher, S., Merz, J., Rüegg-Stürm, J. (2009): Evolutionäre Prozessoptimierung - nachhaltige Wirkungen durch kontextsensitives Vorgehen, Schweizerische Ärztezeitung, 2009, 90: 36.}

_{Rüegg-Stürm, J. (2009): Spitalmanagement im Kontext zunehmender Ungewissheit und Ambiguität Schweizerische Ärztezeitung, 2009, 90: 47.}

_{Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J. (2008): Vom interaktionalen Organisieren zum Organisieren von Kommunikation Schweizerische Ärztezeitung, 2008, 89: 14.}

_{Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H. (2008): Warum immer mehr «Administration»? Wege aus der «Administrationsfalle», Schweizerische Ärztezeitung, 2008, 89: 7.}

_{Rüegg-Stürm, J. (2008): Führung ist nicht gleich Führung 
Schweizerische Ärztezeitung, 2008, 89: 23.}

_{Rüegg-Stürm, J. (2008): Operation gelungen, Patient verstorben - Glückliche und weniger glückliche Wege zu einer besseren Kosteneffizienz von Spitälern, Schweizerische Ärztezeitung, 2008, 89: 33.}

_{Merz, J., Bucher, S., Rüegg-Stürm, J. (2008): Prozessmanagement im Krankenhaus: Spielarten und deren Wirkungsweisen, Schweizerische Ärztezeitung, 2008, 89: 39.}

_{von Arx, W., Rüegg-Stürm, J. (2007): Integrierendes Management von HealthCare-Organisationen Schweizerische Ärztezeitung, 2007, 88: 23.} 

_{von Arx, W., Rüegg-Stürm, J. (2007): Spitäler im Umbruch - Ansatzpunkte für eine gelingende Weiterentwicklung, Schweizerische Ärztezeitung, 2007, 88: 27, 28.}

_{Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H. (2007): Sind Spitäler wandelresistent?, 
Schweizerische Ärztezeitung, 2007, 88: 45.}